Để không ngừng hiểu sâu hơn về các nguyên tắc sản xuất tinh gọn và nâng cao toàn diện các tiêu chuẩn quản lý và hiệu quả vận hành nhà máy, Mingyang Fiberglass đã tổ chức thành công Hoạt động hướng dẫn đặc biệt về sản xuất tinh gọn hàng tháng vào ngày 28 tháng 10 năm 2025. Sự kiện này có một buổi hướng dẫn đặc biệt tại chỗ-của chuyên gia sản xuất tinh gọn kỳ cựu, ông Jiang, với sự tham gia của tất cả các cấp quản lý, cùng nhau học hỏi và thực hành bản chất của quản lý tinh gọn.
Hoạt động chính thức bắt đầu vào lúc 9 giờ sáng. Đầu tiên, văn phòng hành chính gửi một báo cáo chi tiết cho tất cả những người tham gia về tình trạng hoạt động chung hiện tại của nhà máy, cung cấp bối cảnh thực tế cho việc tìm hiểu và thảo luận sau này. Sau đó, ông Jiang đã có bài phát biểu quan trọng, nhấn mạnh mạnh mẽ tầm quan trọng hàng đầu của an toàn sản xuất. Ông Jiang chỉ ra rằng an toàn là nền tảng trong sản xuất của doanh nghiệp và là ranh giới đỏ bất khả xâm phạm. Ông nhắc nhở tất cả các nhà quản lý rằng họ không được nảy sinh bất kỳ cảm giác tự mãn hoặc sơ suất nào do thành tích tốt hiện nay là 'không có tai nạn'. Thay vào đó, họ phải luôn cảnh giác và thực hiện nhận thức về an toàn trong từng chi tiết sản xuất.
Sau buổi học lý thuyết, ông Jiang đã dẫn dắt toàn bộ nhân viên quản lý đi sâu vào tuyến sản xuất để tiến hành-kiểm tra toàn diện tại chỗ. Cuộc kiểm tra này kết hợp các yêu cầu của các công cụ tinh gọn cốt lõi như TPM (Bảo trì năng suất toàn diện) và TWI (Đào tạo trong ngành), tập trung vào việc xem xét tình trạng khắc phục và triển khai các vấn đề đã được xác định trước đó trong các hội thảo khác nhau. Bằng cách đến địa điểm thực tế (Genba), quan sát thực tế (Genbutsu) và đối mặt với tình hình thực tế (Genjitsu), các nhà quản lý đã có được sự hiểu biết trực quan và sâu sắc hơn về cách áp dụng các khái niệm tinh gọn vào công việc thực tế cũng như cách xác định và giải quyết vấn đề.
Buổi chiều, hoạt động chuyển sang phần thảo luận chuyên đề và phần ứng dụng thực tế. Những người tham gia đã tham gia vào-các cuộc thảo luận chuyên sâu về kỹ thuật tập trung vào chủ đề chính là "Nghiên cứu đặc biệt về chất lượng của vải dệt trơn và vải lá nhôm", cùng nhau phân tích tình hình hiện tại, khám phá nguyên nhân gốc rễ và thiết lập các kế hoạch hành động cũng như các biện pháp tiếp theo cho các bước tiếp theo. Sau đó, mọi người quan sát việc thực hiện giai đoạn làm sạch ban đầu của TPM và nghiên cứu/huấn luyện về các áp phích quảng cáo liên quan, củng cố thêm khái niệm về sự tham gia toàn diện và cải tiến liên tục.
Hoạt động hướng dẫn này không chỉ là buổi rèn luyện kiến thức một cách có hệ thống mà còn là sự vận động tư tưởng sâu sắc. Nó minh họa hoàn hảo hệ thống quản lý tinh gọn của công ty, được xây dựng dựa trên nền tảng vững chắc của "Quản lý 5S, An toàn, TWI và Sự tham gia toàn diện", được hỗ trợ bởi bốn trụ cột là "Chủ đề đề xuất, TPM, Tiêu chuẩn hóa và Chất lượng quy trình". Trải qua một ngày học tập, kiểm tra và thảo luận, tất cả các cấp quản lý đều đánh giá cao tinh thần tinh gọn được gói gọn trong câu nói: “Giữ tham vọng như đau lòng; xem xét nội tâm là con đường đáng tin cậy để giải quyết vấn đề của chính mình”.
Khi kết thúc sự kiện, ông Jiang đã đưa ra nhận xét tóm tắt về các hoạt động trong ngày và giao các nhiệm vụ cải tiến tiếp theo. Việc thực hiện thành công hoạt động này không chỉ nâng cao năng lực chuyên môn của nhóm mà còn củng cố quyết tâm của mọi người trong việc đi theo con đường tinh gọn, củng cố ranh giới an toàn và theo đuổi chất lượng, tạo động lực mạnh mẽ cho việc hiện thực hóa tầm nhìn phát triển dài hạn của công ty.
