Vào ngày 19 tháng 11 năm 2025, Hội thảo Chính sách năm 2026 của Công ty TNHH Sợi thủy tinh Jiangxi Mingyang (sau đây gọi là "Sợi thủy tinh Mingyang") đã được tổ chức thành công. Tổng giám đốc, ông He, Phó tổng giám đốc, ông Wen, và các thành viên chủ chốt từ nhiều phòng ban khác nhau đã tập hợp lại để xem xét hành trình phát triển của công ty, phân tích các xu hướng của ngành và tham gia-các cuộc thảo luận chuyên sâu cũng như lập kế hoạch cho định hướng chiến lược và các nhiệm vụ chính cho năm 2026.
Cuộc họp này không chỉ là phiên lập kế hoạch chuyển tiếp mà còn là cuộc tập hợp nhằm xây dựng sự đồng thuận và củng cố quá trình chuyển đổi của công ty sang-sản xuất cao cấp.
01 Gương mẫu dẫn đầu: Ghi nhận sự xuất sắc
Buổi hội thảo bắt đầu bằng lễ trao giải ngắn gọn nhưng trang trọng. Tổng Giám đốc Ông He đã đích thân trao "Giải thưởng Giao tiếp Xuất sắc" cho Giám đốc Zhu Heyun.
Giải thưởng này không chỉ ghi nhận thành tích xuất sắc của Giám đốc Zhu mà còn thể hiện văn hóa doanh nghiệp của Mingyang Fiberglass về việc "coi trọng việc thực hiện và khuyến khích giao tiếp hiệu quả". Công ty kêu gọi tất cả nhân viên noi theo tấm gương này, chủ động trong vai trò tương ứng của mình và đóng góp vào tinh thần đồng đội và sự phát triển của công ty.
02 Bản phát hành chiến lược: Đột phá để đảm bảo chiến thắng ở các thị trường cao cấp-
Trong buổi làm việc, Phó Tổng Giám đốc ông Ôn đã chính thức đưa raTài liệu chính sách sợi thủy tinh Mingyang 2026. Trong bối cảnh bối cảnh kinh tế toàn cầu có những thay đổi sâu sắc và bình thường mới của cạnh tranh trong ngành, ông Ôn nhấn mạnh rằng năm 2026 sẽ là năm bản lề để Mingyang Fiberglass cải cách sâu rộng và đạt được sự phát triển nhảy vọt.
Chiến lược cốt lõi: Chuyển đổi sâu sắc cơ cấu sản phẩm
Ông Ôn tuyên bố rõ ràng rằng công ty sẽ kiên định thúc đẩy quá trình chuyển đổi-cao cấp trong cơ cấu sản phẩm của mình. Trong tương lai, Mingyang Fiberglass sẽ dần tập trung nguồn lực để thâm nhậpthị trường vật liệu composite cao cấp-.
Mở rộng thị trường: Tầm nhìn toàn cầu, Công nghiệp và Thương mại tích hợp
Về phát triển thị trường, công ty sẽ triển khai chiến lược "ổ{0}}kép". Một mặt, nó sẽ tăng cường sự hiện diện của mình trong các cụm công nghiệp năng lượng mới trong nước bằng cách thành lập các nhóm chuyên trách để tham gia chính xác. Mặt khác, công ty sẽ tích cực khám phá thị trường nước ngoài, tăng cường quảng bá thương hiệu quốc tế và nâng cao mô hình dịch vụ "công nghiệp và thương mại tích hợp", tận dụng lợi thế chuỗi cung ứng của mình để cung cấp cho khách hàng toàn cầu các giải pháp một-một cửa.
03 Đi sâu hoạt động: Nâng cao chất lượng, hiệu quả và quản lý tinh gọn
Tập trung vào Tài liệu Chính sách năm 2026, tất cả những người tham gia đã tham gia vào các cuộc thảo luận sôi nổi về cách thực hiện các mục tiêu chiến lược của công ty. Các ưu tiên chính sau đây đã được thiết lập:
Chất lượng làm nền tảng (Chất lượng):Duy trì nguyên tắc "chất lượng là cuộc sống", thiết lập hệ thống kiểm soát chất lượng toàn diện, cải thiện tính nhất quán và ổn định của sản phẩm, đồng thời cố gắng phân phối "không{0}}khuyết tật".
Tối ưu hóa chi phí (Chi phí):Liên tục thúc đẩy sản xuất tinh gọn, giảm lãng phí thông qua đổi mới quy trình và tối ưu hóa quản lý chuỗi cung ứng để giảm chi phí và cải thiện hiệu quả.
Đảm bảo giao hàng (Giao hàng):Thiết lập các cơ chế phối hợp hậu cần và lập kế hoạch linh hoạt, triển khai quản lý theo cấp bậc cho các sản phẩm tiêu chuẩn và tùy chỉnh, rút ngắn đáng kể chu kỳ giao hàng và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường.
An toàn và Tinh thần đồng đội (An toàn & Tinh thần):Tăng cường nhận thức về an toàn trong toàn tổ chức để xây dựng một doanh nghiệp vốn đã an toàn. Đồng thời, chú trọng chăm sóc nhân viên và phát triển nhân tài, xây dựng cơ chế khuyến khích hợp lý, nâng cao sự gắn kết tập thể và hiệu quả chiến đấu.
04 Thông điệp của Tổng Giám đốc: Logic-Định hướng, Đồng đều và Hiệu quả
Kết thúc cuộc họp, Tổng Giám đốc Ông He đã đưa ra những chỉ dẫn quan trọng về mô hình quản lý và văn hóa điều hành trong tương lai của công ty.
Ông He nhấn mạnh rằng việc thực hiện chiến lược phụ thuộc vào sự hỗ trợ hiệu quả của tổ chức. Sợi thủy tinh Mingyang sẽ tiếp tục phát huyquản lý căn hộđể giảm sự dư thừa trong phân cấp và cải thiện tốc độ-ra quyết định cũng như phản hồi. Ông kêu gọi tất cả nhân viên quản lý:
Nhấn mạnh việc thực thi logic:Tránh thực hiện một cách mù quáng, nhìn xa hơn vẻ bề ngoài để nắm bắt bản chất và đưa ra các quyết định-theo hướng kết quả, hợp lý về mặt khoa học.
Tăng cường năng lực thực thi:Đảm bảo mọi sáng kiến chiến lược được thực hiện triệt để và hiệu quả.
Phần kết luận
Kế hoạch chi tiết cho năm 2026 đã được thiết lập và lời kêu gọi chuyển đổi đã được vang lên. Mingyang Fiberglass sẽ tiếp tục nâng cao chuyên môn của mình trong ngành công nghiệp vật liệu sợi thủy tinh và composite, phấn đấu kiên định hướng tới mục tiêu trở thành nhà cung cấp giải pháp vật liệu công nghiệp và năng lượng mới hàng đầu toàn cầu!
